Consejos Para La Contratacion De Nuevos Empleados

Como propietario de una pequeña empresa exitosa, que está acostumbrado a largas horas, no existen días festivos y fines de semana que no dedique al trabajo.

¿Cuándo fue la última vez que fuiste al dentista? ¿Cuándo fue la última vez que tuviste una noche ininterrumpida con su pareja?

Ya sea que su meta para el 2013 es tener más tiempo para la familia o el enriquecimiento personal - como asistir a clases y conferencias - usted querrá considerar la posibilidad de alguna ayuda.

Los siguientes consejos pueden ayudarle a comenzar si usted quiere traer a un equipo de 10 o una copia de seguridad de vez en cuando!

No hay que esperar para contratar a una réplica de ti! Cada persona que conoces y la entrevista será un ser vivo, humano, con sus propios hábitos, gestos e incluso ideas! Esto está muy bien - siempre y cuando sus ideas y hábitos no son filosóficamente opuesta a la suya. Mi primer empleado, Jen, fue obtener un título de posgrado, se acababa de mudar a la zona y es casi 20 años más joven que yo! Está orientado a los detalles y se basa en los horarios para hacer las cosas. Yo soy un poco más "asiento de mis pantalones" tipo de operador. Ella es un ajuste perfecto porque complementa mi forma de trabajar! Con el tiempo que ha crecido en la gestión de partes de mi negocio que me he olvidado - como el mantenimiento de la programación y de facturación.

Sepa exactamente lo que usted espera de su nuevo empleado. Antes de anunciar en busca de ayuda, sentese y escriba una descripción de trabajo. Enumere sus metas para el nuevo empleado - ¿quieres a alguien que pueda llenar en poco tiempo cuando usted necesita tomar un día libre, o quieres a alguien que puede trabajar en un horario regular? ¿Quieres a alguien que pueda reunirse con sus clientes, establecer sus propios horarios y asistir a reuniones y eventos en su nombre o usted simplemente necesita a alguien que pueda recoger su desbordamiento? Al pasar tiempo trabajando a través de sus pensamientos sobre personal contratado usted se está preparando para una gran relación de trabajo. Si usted puede articular claramente el trabajo a todos los solicitantes, tendrán la oportunidad de determinar si se trata de un ajuste mutuo acuerdo. Asegúrese de concentrarse en determinadas descripciones relacionadas con el trabajo, y la información no subjetiva.

Determinar qué tipo de gerente que eres! Es imperativo que usted sea honesto acerca de su estilo de trabajo. Después de todo, si usted dice que quiere un pensador independiente, pero realmente lo revisa todo el tiempo puede acabar con un ayudante infeliz. Por otro lado, si usted contrata a alguien que necesita muchos comentarios, debe estar seguro de que usted es el recorte para la "parte de la gente del proceso de gestión.

Dedique tiempo. Si tiene previsto contratar a alguien para el 15 del mes siguiente que se debe estar preparando para el fracaso. Así como no se puede esperar encontrar una réplica perfecta de usted - usted no siempre puede poner una fecha límite en su proceso de contratación. En otras palabras, el plan de hacer publicidad, entrevistas y tren hasta encontrar la persona adecuada.

Pregunte a su compañía de seguros acerca de su responsabilidad de asegurar a sus miembros del equipo. Si usted contrata a consultor independiente o empleados es un tema para otro artículo, sin embargo, es necesario asegurarse de que su compañía está cubierto.

Determine su dias libres. Al igual que usted, los miembros del equipo tendrán tiempo libre - ya sea para recuperarse de la gripe o simplemente para recargar. ¿Cómo va a manejar estas ausencias?

Crear un proceso disciplinario y revisión. Ya sea que usted necesita para hacer frente a los problemas de bajo rendimiento, o el absentismo crónico - tienen una política en el lugar antes de traer a un miembro de su equipo en primer lugar. Preguntas que debe hacer frente en este proceso son: ¿Cuántas ausencias de emergencia son aceptables en un período de tiempo determinado? ¿Cómo va a lidiar con las quejas del cliente y preocupaciones? ¿Cómo va a recompensar el desempeño excepcional? ¿En qué formato se utiliza para comunicarse con su equipo?

Busque una empresa de confianza para llevar a cabo verificaciones de antecedentes. Si el producto de su empresa o servicio requiere que sus empleados tengan acceso a casas de los clientes, los niños o posesiones, no pase por alto la importancia de llevar a cabo una verificación de antecedentes. Usted puede buscar en la web, consulte con su proveedor de seguro, o hablar con las autoridades policiales locales para las recomendaciones a las empresas para llevar a cabo esta comprobación para usted. En cada caso, usted necesitará la firma del solicitante y la comprensión que va a tener un tercero realizar una verificación de antecedentes como condición de empleo.

Crear una Hoja de Datos del candidato que usted puede proporcionar junto con una solicitud para los candidatos interesados. Esta hoja debe cubrir su descripción de las funciones básicas, las expectativas y el proceso de contratación.

Crear un programa de capacitación. Ya sea un manual detallado o entrenamiento uno-a-uno para un período especificado de tiempo - asegúrese de que tiene un esquema escrito. Su programa de entrenamiento debe incluir todos los aspectos del trabajo que usted espera que su nueva contratación para terminar. Muchos malos entendidos y frustraciones se producen simplemente por una nueva contratación no entendían las expectativas del jefe.

Siguiendo estos consejos, usted estára bien en su camino a una relación feliz y productiva con el nuevo empleado.
Sobre el autor

Small Business Success Coach, Peggie Arvidson-Dailey, es el autor de "Cómo ser un gurú de atracción del cliente" y el creador de la mascota ™ System-Care éxito de negocio. Para aprender más sobre este programa paso a paso para hacer de su negocio de cuidado de mascotas se destacan entre la multitud, y para firmar para arriba para LIBRE cómo-a los artículos y teleclasses LIBRES